Gobierno de Quintana Roo primer lugar en transparencia
Durante la administración del gobernador Carlos Joaquín González, Quintana Roo ha logrado avances significativos en materia de transparencia.
C
Carlos Espejel·
Cancún.— Durante la administración del gobernador Carlos Joaquín González, Quintana Roo ha logrado avances significativos en materia de transparencia, sobre todo si consideramos que venimos de administraciones estatales, federales y municipales que no estaban habituadas a hacer de la participación ciudadana un elemento importante o relevante de la actividad pública, manifestó Rafael del Pozo Dergal, titular de la Contraloría del estado.
Desde el comienzo de la administración de Carlos Joaquín, la Contraloría se fijó un programa de acción que tiene ocho ejes en los que se ha avanzado de manera importante. En transparencia, en la métrica de gobierno abierto 2019, que se mide cada dos años, Quintana Roo ocupa hoy el tercer lugar nacional, afirmó el funcionario.
Asimismo, explicó que de 2017 a 2019 se creció .18, siendo Quintana Roo de los estados que más avanzaron. En transparencia estamos empatados en primer lugar con Tabasco, con un indicador de .93, teniendo como puntuación máxima 1; en transparencia activa ocupa el tercer lugar, con .96, sólo después de la Federación y Tabasco, y únicamente en el Índice de Transparencia, que mide participación ciudadana, hay un rezago importante, pero se está en segundo lugar, sólo después de Puebla, con una medición de .32 por ciento, pero en proceso de crecimiento importante.
En cuanto a la medición regional, al inicio de la administración de Joaquín González, en 2016, la medición fue de apenas 69 por ciento; en materia de transparencia y disponibilidad de fiscal ahora es de 94.23 por ciento; avance significativo que se ve reflejado año con año. En información presupuestal se tiene 94 por ciento, luego de que en 2017 se alcanzó 91 por ciento, misma calificación de 2018. 
El contralor destacó la decisión del gobernador de Quintana Roo, Carlos Joaquín González para crecer consistentemente en materia de transparencia, al ordenar a las secretarías poner ciudadanos en el centro de la actividad pública, y entender que los servidores públicos no se puede gobernar al margen de los ciudadanos o desvincularlos de la participación, añadió.
Sin embargo, aclaró que la participación no puede ser simulada, sino que tiene que ser un ejercicio de diálogo permanente, concreto, completo que permita la retroalimentación, es decir, que no sólo sea informativo por parte de las autoridades, sino que haya un intercambio que ayude a mejorar.
En la Contraloría nuestro trabajo tiene mucho que ver con la fortaleza institucional, es un trabajo transversal y normalmente no tiene una cara muy social, es decir, no hacemos mucho trabajo hacia afuera, es más bien interno, de orden, disciplina, mecanismos de control, continuó.
Del Pozo Dergal afirmó que hay cuatro retos sobre los que se planteó la política de atención y seguimiento de la fortaleza institucional. Uno tiene que ver con la consolidación de todas las plataformas disponibles y la creación de otras que se conviertan en ventanas abiertas en las que cualquier ciudadano pueda asomarse y ver lo que está sucediendo en la administración. El reto, sin embargo, tiene que ver con que esa información se vuelva útil.
El contralor destacó la decisión del gobernador de Quintana Roo, Carlos Joaquín González para crecer consistentemente en materia de transparencia, al ordenar a las secretarías poner ciudadanos en el centro de la actividad pública, y entender que los servidores públicos no se puede gobernar al margen de los ciudadanos o desvincularlos de la participación, añadió.
Sin embargo, aclaró que la participación no puede ser simulada, sino que tiene que ser un ejercicio de diálogo permanente, concreto, completo que permita la retroalimentación, es decir, que no sólo sea informativo por parte de las autoridades, sino que haya un intercambio que ayude a mejorar.
En la Contraloría nuestro trabajo tiene mucho que ver con la fortaleza institucional, es un trabajo transversal y normalmente no tiene una cara muy social, es decir, no hacemos mucho trabajo hacia afuera, es más bien interno, de orden, disciplina, mecanismos de control, continuó.
Del Pozo Dergal afirmó que hay cuatro retos sobre los que se planteó la política de atención y seguimiento de la fortaleza institucional. Uno tiene que ver con la consolidación de todas las plataformas disponibles y la creación de otras que se conviertan en ventanas abiertas en las que cualquier ciudadano pueda asomarse y ver lo que está sucediendo en la administración. El reto, sin embargo, tiene que ver con que esa información se vuelva útil.
